끝그림과 최소 스펙 사이 — 모든 것은 부트스트랩이었다

들어가며

최근에 나는 한 가지를 또렷이 확인했다.

모든 작업, 모든 과정은 부트스트랩(bootstrap) 을 통해서 이루어진다. 단계 없이는, 끝그림에 도달할 수 없다.

끝그림만 가진 사람

끝그림이 선명한 사람은 매혹적이다. 그는 5년 뒤, 10년 뒤 무엇을 만들 것인지 말할 수 있다. 비전을 가진 사람처럼 보인다.

그러나 나는 끝그림만 가진 나 자신을 오래 경험했다. 끝그림이 너무 또렷하면, 현재의 어설픔이 끝그림을 배신하는 것처럼 보인다. 그래서 시작을 늦춘다. "아직 준비가 안 됐어." "지금 이 정도로 공개하면 오해받을 거야." 그 말은 늘 그럴듯했다.

그러다 보니 아무것도 만들어지지 않는 시기가 길었다.

최소 스펙만 가진 사람

반대편도 있다. 끝그림 없이 MVP만 찍는 사람. 작은 것을 빠르게 내놓지만, 그것이 어디로 가는지 모른다. MVP 다섯 개가 모여도, 그것이 하나의 방향이 되지는 않는다.

끝그림 없이 최소 스펙만 반복하면, 결국 표류한다.

부트스트랩의 문법

그래서 필요한 것은 단 하나다.

끝그림은 그려둔다. 그러나 시작은 최소 스펙으로 한다.

끝그림은 나침반이다. 손에 쥘 수 있는 게 아니라, 방향을 가리키는 것이다. 그리고 출발은 POC다. 동작하는 가장 작은 조각. 그다음이 프로토타입, 그다음이 MVP. 그 모든 단계에서 끝그림은 수정된다. 나침반은 여전히 북쪽을 가리키지만, 지도는 새로 그려진다.

내가 지금 하고 있는 일

나는 요즘 생성과 평가를 반복하며 자신을 증진시키는 시스템들을 만들고 있다. 산업 리서치, 헬스 리서치, 리더십 리서치, 포트폴리오 분석, 트렌딩 트래커, 그리고 이런저런 작은 게임들. 겉은 달라 보여도 모두 같은 구조다. 생성하고, 평가하고, 다시 생성한다.

그런데 만들다 보니, 어느 시점에 한 가지가 또렷해졌다. 이 모든 것을 범용적으로 다룰 하나의 틀이 필요하다. 개별 시스템이 각자 증진하는 것도 중요하지만, 그것들을 통합해 제어할 축이 있어야 진짜로 큰 일을 할 수 있다.

그 통합의 틀을 그리다가 이 글들이 나오고 있다.

회사를 만드는 일과 닮아 있다

큰 일을 위한 프로세스, 파이프라인, 체계를 만든다는 것은 — 회사를 만드는 일과 구조가 같다. 제품이 있고, 고객이 있고, 파이프라인이 있고, 평가가 있고, 피드백이 있고, 다시 생성이 있다.

그리고 이것은, 조금 과장해서 말하자면, 삶을 짓는 일과도 닮아 있다. 나라는 존재를 지속 가능하게 하는 하나의 시스템을 만드는 일. 그 시스템이 매일 나를 먹이고, 받쳐 주고, 다시 일어나게 해 주도록 조금씩 키워 가는 일. 끝그림은 멀리 두되, 오늘은 오늘의 최소 스펙을 쌓는다.

단계 없이 도착하지 않는다

"끝그림을 그려놓되, 시작은 작게."

나는 이 한 문장을 오래 되뇌고 있다. 이것이 거대한 일을 하기 위한 유일한 문법이고, 아이러니하게도, 내가 가장 못했던 일이다. 나는 끝그림에 압도되는 사람이었고, 그래서 자주 출발을 늦췄다.

단계 없이는, 끝그림에 도착할 수 없다.

이 당연한 말을 나는 아주 늦게 배웠다.